In dit deel van het bestuursverslag komen de onderstaande onderwerpen aan bod.
- Bedrijfscultuur en werken op afstand
- Vakbekwaamheid en betrokkenheid
- Specialistische kennis en vaardigheden
- Krimp administratieve taken
- Diversiteit en banenafspraak
- Vitaliteit
Bedrijfscultuur en werken op afstand
Het plan was in 2022 een enquête onder de medewerkers uit te zetten om te bezien wat men vindt van de huidige manier van hybride werken en waar eventuele aanpassingen nodig zijn. Deze enquête wordt verschoven naar 2023. Na het loslaten van de coronamaatregelen bleek al snel dat onze medewerkers graag thuiswerken.
Om de verbinding met GBLT en de collega's te behouden, blijven de medewerkers minimaal een dag per week naar kantoor komen. Het ontwikkeltraject van leidinggevenden naar aanleiding van het ziekteverzuim loopt in 2023 door. Leidinggevenden zijn enthousiast over dit traject en zien de meerwaarde van de verkregen inzichten.
Vakbekwaamheid en betrokkenheid
De e-learnings van GBLT zijn geactualiseerd en de nieuwe e-learning GBLT-processen is afgerond. Deze e-learnings dragen bij aan de vakbekwaamheid van onze medewerkers. Door de krapte op de arbeidsmarkt wordt het lastiger om vakbekwame medewerkers aan te trekken. Steeds vaker worden medewerkers daarom intern opgeleid.
Specialistische kennis en vaardigheden
Diverse processen zijn het afgelopen jaar doorgelicht om te onderzoeken welke functies en rollen we kunnen invullen. Dit gaat in 2023 door. Een volgende stap is het concreet maken van de toekomstige ontwikkelingen en welke kennis en vaardigheden wij door deze ontwikkelingen nodig hebben. Als we dit in kaart hebben, kunnen ontwikkelpaden worden geformuleerd.
Krimp administratieve taken
De eerste stappen in de strategische personeelsplanning zijn gezet. Met de vervolgstap krijgen we een concreter beeld van de verwachte organisatie in de komende 3 tot 5 jaar. Hiermee krijgen we een beter beeld van ons benodigd personeelsbestand in de komende 3 tot 5 jaar. De verwachting is dat er verschuiving in de aard van de werkzaamheden plaats vindt en dat medewerkers ander structurele taken krijgen.
Diversiteit en banenafspraak
GBLT vindt diversiteit belangrijk. Mensen met een arbeidsbeperking moeten kansen krijgen op de arbeidsmarkt. Ook vindt GBLT het belangrijk dat verschillende mensen met verschillende achtergronden geen belemmeringen vinden in het solliciteren bij GBLT. Daarom nodigen wij in onze vacaturebeschrijvingen mensen met verschillende achtergronden expliciet uit te reageren op vacatures.
In 2022 moet bij GBLT 158,1 uur per week ingevuld worden met medewerkers uit de doelgroep van de banenwet. Op dit moment heeft GBLT vier medewerkers met een arbeidsbeperking in dienst. In totaal is dit 108 uur. Dit is 68% van de taakstelling. Ook de arbeidsmarkt onder de doelgroep staat onder druk. Daarom vinden er oriënterende gesprekken plaats met externe partijen om GBLT hierbij te ondersteunen. Ook zal binnen de organisatie onderzocht worden hoe wij verder invulling kunnen geven aan onze taakstelling.
Vitaliteit
GBLT ziet graag vitale en gezonde medewerkers die met plezier - blijven - werken. Het ziekteverzuim is het afgelopen jaar iets afgenomen en daar zijn we blij mee. In 2023 loopt het ontwikkeltraject voor leidinggevenden door, zodat leidinggevenden nog meer handvatten krijgen om medewerkers te begeleiden bij ziekte en om dreigend ziekteverzuim tijdig te signaleren.
Daarnaast wordt een plan van aanpak opgesteld om medewerkers uit te nodigen eigen regie op ontwikkeling te pakken. Door de medewerkers richting, ruimte en ruggensteun te bieden ontstaat een omgeving waarin medewerkers in staat zijn deze eigen regie te pakken.